【案例】用极简的商业模式去做一家成功的理发

 美发服务     |      2020-06-16 04:11

  正如一家来自台湾高冷的剪发店。它除了剪发,不供应其它任何任事,搜罗洗头。就连收银都由顾客自助竣事。但即使如许,它任然顾客盈门,均匀每天任事400众个客户。正在台湾开了200家分店。

  到这家店剪发,一般唯有两个措施:1、正在店门口将10元钱参加自助式电子验钞收款机,领取小票,等候叫号。2、听到叫号,坐下,剪发。几分钟后,顾客就可能摆脱。

  头上的碎发怎样办呢?店里配有真空吸发器,正在头部扫动一圈,就可能拔除碎发,还兼具头部推拿功效,但极省时期。

  传说单店一天(交易时期8-10小时)最众可能有400单生意。而一家店,寻常唯有2-3名剪发师。也即是说,每个剪发师每天可能任事100-200人。这效力绝对是泛泛剪发店无法联念的。

  由于对许众人,特别是那些发型大略的男性来说,剪发实正在是件苦楚的事项——长时期一私人呆呆的坐着,不光无事可做,并且还不行乱动,我方的脑袋还要让别人大肆支配。

  现正在剪发的标配起码蕴涵了四个措施:洗头、剪发、再洗、吹干。细微上点层次,洗发历程肯定还蕴涵了头部推拿。从这滥觞,洗发妹及往后的剪发师就会絮絮不息和你唠家常——倾销会员卡。

  原来,唠家常最苛重的目标是为了让顾客不感触时期漫长——会员卡还没被发现出来之前,剪发师就仍然滥觞被培训闲谈的才干了。

  高冷的这家剪发店反其道而行——与其用更众的任事来减轻苦楚,不如打消任事,让人感触不到这种苦楚。

  其次,收银由自助式电子验钞收款机,并且不设找零,只收10元黎民币(大陆分店),用主动化修设裁减人力。

  其它,最要紧的是剪发师只剪发,不洗头,更不会和顾客拉家常,所以可能专一,普及职责效力。

  结果,店内维系整洁局面。店面寻常都用蓝白为主色调,同时店内有紫外线消毒柜,对东西联合消毒。每次理完发,剪发师,急忙将地上碎发清算,便捷、迅速。